2、 全面成本控制原則。項目成本控制必須是全過程，全員、全企業(yè)實施，它要求項目部的每個成員在項目實施的每一階段都必須把成本控制作為重點來抓。

　　3、 動態(tài)控制原則，園林工程項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標，編制成本計劃，制定成本控制的方案為今后的成本控制做好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧基本定局，即使發(fā)生了偏差也已來不及糾正。

　　4、 責、權、利相結(jié)合的原則。在園林施工過程中，項目經(jīng)理部，各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權利，同時項目經(jīng)理應對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。