隨著園林綠化施工項(xiàng)目管理在廣大園林企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益被人們所認(rèn)識(shí)。可以說，保證項(xiàng)目成本管理正在成為綠化景觀工程施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了綠化景觀工程施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用的開支，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本的費(fèi)用降到最低。
 

　　那么園林綠化成本控制策劃有哪些呢?

　　1、按圖施工提出修改意見。

　　在綠化工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照甲方要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的繪審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，在看圖紙，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)的合理化建議，爭(zhēng)取建設(shè)單位的認(rèn)同。

　　2、 加強(qiáng)項(xiàng)目組織控制管理。

　　完善高效的組織是園林項(xiàng)目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責(zé)權(quán)利明確的項(xiàng)目成本控制體系。第一，建立完善的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)測(cè)量、質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定成本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑與對(duì)策，同時(shí)制定成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法等。第二，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。

　　在項(xiàng)目部建立一個(gè)成本控制量化責(zé)任體系，在這個(gè)體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。實(shí)施有效的激勵(lì)措施和懲戒措施，通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本。

　　首先，應(yīng)抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估，確定目標(biāo)成本。因各項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格水平高低不一，工程中標(biāo)后，園林施工公司應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，以對(duì)項(xiàng)目能否盈利及盈利多少做到心中有數(shù)。將工程價(jià)款按可控性原則進(jìn)行分解。把由公司支配的，項(xiàng)目部不可控的費(fèi)用剔除，將由項(xiàng)目部直接開支的(完成工程需要的人工、材料、機(jī)械和有關(guān)的措施費(fèi)用等)，項(xiàng)目部可控制的成本作為項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本。

　　其次，應(yīng)分解目標(biāo)成本，確定項(xiàng)目內(nèi)部的責(zé)任預(yù)算成本。項(xiàng)目經(jīng)理部將企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)成本，在優(yōu)化施工方案、合理配置生產(chǎn)要素的條件下，根據(jù)勞動(dòng)定額、材料(構(gòu)件)消耗定額、工程機(jī)械定額等，按可控性的原則，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按部門、施工隊(duì)和專業(yè)班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任預(yù)算成本，同時(shí)，還必須制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上。

　　再次，應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保持控制成本的準(zhǔn)確性、可行性。